FACILITADOR

ING. ALEJANDRO JIMENEZ

Ingeniero Químico de la Universidad Tecnológica de Rosario 
Se especializo en la medición de resultados y eficiencia de procesos industriales y de manufactura.
Implanto la Lean Manufacturing en Plantas Industriales de la Envergadura y Complejidad de Cargill Argentina, Colorin IMSSA, Grupo Pilar, Molinos Rio de la Plata entre otras.
Asesoró numerosas empresas de mediano y gran porte en su especialidad y dictó distintos Cursos y Talleres de Lean Manufacturing en Empresas Quimicas, Siderúrgicas, de Alimentación, Pintura y Alimentos para Mascotas por mas de 300 horas de capacitación.

Material físico de consulta

Material digital de consulta

Diploma / Certificado

Actividad Presencial

Coffee Break

La actividad esta diseñada para aquellas organizaciones que decidieron ó están evaluando implementar el Programa 5S en sus instalaciones y requieran formar Líderes que conozcan, aprendan, internalicen y pongan en practica los principios de esta herramienta de mejora de procesos | KAIZEN | con el fin de optimizar el manejo de los recursos de la organización y lograr la eficacia en el desarrollo de las actividades de la empresa. El Programa aplica a las áreas de almacenes, materiales, insumos, equipos de trabajo, sacro, entre otras dentro de la organización.

OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD

  • Conocer los Conceptos en los que se basa la técnica
  • Incorporar Herramienta para Evitar pérdidas de trabajo, desplazamientos y tiempo.
  • Disponer de un lugar más limpio, organizado, productivo y eficaz.
  • 5 eses como primera actividad de mejora continua.
  • Saber utilizar las herramientas de cada uno de los pasos de las 5S’s
  • Identificar los puntos clave para la implantación de la metodología 5S’s

DIRIGIDO A

Gerentes | Jefes | Supervisores Operacionales | Jefes de Calidad Total | Jefes de Producción
Todas aquellas personas con responsabilidades directas o indirectas en las organizaciones que participen de manera activa para mejorar su entorno laboral, a través de la aplicación de las pautas marcadas por cada una de las 5 S’s

OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD

Que es 5s? Para Que Sirve? | Objetivos y Retos de las 5Ss
La Metodología 5Ss | Sus Principios
SEIRI: Clasificar, Eliminar, Quitar innecesarios: Tabla de clasificación en función del uso, establecimiento de zonas “pendiente de decisión” y “desechos”, uso de etiquetas,…
SEITON: Simplificar, Organizar, Situar necesarios: “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”; reglas a seguir,…
SEISO: Limpieza Sistemática: “No es más limpio quien más limpia sino quien menos ensucia”; la limpieza es responsable de todos
SEIKETSU: Estandar, Mantener limpio: procedimientos, registros y auditorías
SHITSUKE: Concienciar, Mantener la disciplina: “No queremos volver a la situación anterior”, auditoría 5S, publicación de los gráficos de radar, evolución y plan de acción
Metodología 5S paso por paso:
Importancia de la constancia, el compromiso y la coordinación | El Cambio Cultural
La autoevaluación como instancia en la 5Ss
Videos y Fotos antes y después para ilustrar cada concepto
Aprender a ver el Orden y la Limpieza en marco de las 5Ss
¿Cómo implantar las 5Ss?
Necesidad de Auditorias Periódicas
Guía de implantación de las 5Ss (desde un área piloto hacia su extensión a toda la organización)
Riesgos y Claves de éxito

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