FACILITADOR
Lic G.A.
Especialista en RRHH y coach profesional con una experiencia de más de 20 años en la especialidad, tanto en empresas como en consultoría a nivel nacional e internacional. Ha trabajado en áreas generalistas de Recursos Humanos adquiriendo amplia experiencia en el campo del Desarrollo, Capacitación, Empleos y Gestión del Cambio.
Se desempeñó como Responsable Corporativa de Capacitación, Selección y Desarrollo en JBS-Swift Argentina donde lideró el start-up del área de su área y participó activamente en el proceso de transformación cultural que atravesaba la compañía.
En Manpower realizó actividades de reclutamiento y selección de diversos perfiles, búsquedas masivas y assessment center, desempeñándose paralelamente como Capacitadora Interna de la Región (10 sucursales) y facilitando procesos de aprendizaje y entrenamiento de nuevos ingresantes.
Vivió en Francia donde efectuó la Certificación Internacional como Coach Profesional focalizando su trabajo hacia procesos de Coaching Multicultural creando su propia marca “HispanCoachng” asistiendo a personas hispanohablantes en su proceso de adaptación en el extranjero desde la perspectiva laboral, personal y familiar. Con amplia vocación social durante su estadía ejerció tareas voluntarias en Association Primavera, Association Philotechnique, Forcé femme, entre otras.
Como coach y capacitadora organizacional contribuye a la expansión del potencial humano facilitando procesos de transformación personal y de equipos de trabajo. Administra procesos de coaching ejecutivo y de equipos.
Como consultora realiza intervenciones y asesoramiento en materia de capacitación, selección, procesos de on boarding, medición y gestión de clima laboral.
Se desempeña como docente desde el año 2001 en materias vinculadas a la Gestión de Personas, durante varios años ejerció la profesión en la Universidad de Buenos Aires, Facultades de Ciencias Sociales y Económicas y EAN.
Actualmente Docente en Universidad Maimonides en materias de grado y maestría. Coordinadora y Docente principal de la Diplomatura a distancia en “Gestión del Capital Humano”. Docente de grado, diplomatura, talleres pre – Universitarios y Co Directora del postgrado “Agilidad Organizacional” en Universidad CAECE
Coordinadora de mentoring y Tutora social en la Formación en “Coaching Ontológico Profesional” en ELAC (Fundación Escuela Latinoamericana de Coaching).
Fundadora y Directora DEI de la Asociación Civil Fuerza Mujeres organización que se enfoca en la reinserción laboral de mujeres +40 años.
Miembro de la Comunidad de Diversidad Equidad inclusión en ADRHA desde 2018.
Material físico de consulta
Material digital de consulta
Diploma / Certificado
Actividad Presencial
Coffee Break
Como Generar un Plan de Capacitación que Agregue Valor al Negocio y a las Personas con Estructura de las Mejores Practicas de Recursos Humanos y disponer de Herramientas de Evaluación Cuali- Cuantitativas ROI e Indicadores Claves de Gestión (KPIs)
- Nuestro Negocio y la Capacitación Necesaria .
- Vinculando la Estrategia organizacional con los planes de RH.
- Que es la Gestión de la Capacitación? La Capacitación como herramienta de Gestión Organizacional.
- El aprendizaje en el adulto, consideraciones para el éxito de una actividad de formación.
- Etapas de un Proyecto de Capacitación | Como Indagar Las Necesidades | Cuando decir si ó no
- ¿Qué es y como surge una necesidad de Capacitación? Conocimientos, habilidades o actitudes.
- Como diseñar un Programa de Capacitación.
- Planificación, Ejecución y Coordinación de los Programas de Formación
- Las Estrategias de Formación más efectivas para cada necesidad.
- Los Roles del Servicio de Capacitación. Evaluación de proveedores, que evaluar y cómo hacerlo.
- Los beneficios de la medición de la capacitación:¿ Qué’, para qué, cómo y cuándo medimos?
- Indicadores de Medición: para qué sirven y cómo elaborarlos. Niveles y herramientas de medición.
- La Vigencia de Administración de Planes de Carrera y Sucesión del Capital Humano. Su importancia e impacto para el Desarrollo y la Sustentabilidad del Negocio.
DIRIGIDO A
Responsables de Capacitación y Desarrollo de Talento, Asesores y Consultores en Gestión Humana, Analistas y Profesionales que trabajen en áreas de Formación, Entrenamiento o Afines con actual ó próxima participación en estos procesos, Human Resources Business Partners, Asesores de E,presas con participación en programas de formación.
OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD
- Vincular las Estrategias del Negocio con las Necesidades de Capacitación y Desarrollo Adquirir
- Repasar las Bases para Elaborar e Implementar adecuadamente las diversas instancias del proceso de Capacitar y Desarrollar Personas en la Empresa.
- Gestionar los Planes en cada Una de sus Etapas
- Como Medir Sus Resultados | Los KPIs Indicadores Claves de Gestión
- Bases de Gestión de Planes de Carrera
- Establecer Criterios de Efectividad en los Planes
- Profundizar sobre los contenidos fundamentales de una actividad de formación.
- Hacer que la Experiencia de Formación resulte Educativa