FACILITADOR

Lic. Alejandro Ambrosini | Lic. Carlos E. Contino

Alejandro Ambrosini 
Lic. En Relaciones del Trabajo UBA 
Desarrollo Actividad profesional en Siderca | Techint
Desarrollo numerosos proyectos de Remuneraciones y Beneficios al Personal | Descripción y Evaluación de Puestos | Estructuras de Remuneraciones y Beneficios en Empresas Nacionales y Multinacionales
Ex Docente de las Cátedras de “Administración de Empresas” y “Administración de Remuneraciones”, en la Carrera de Relaciones del Trabajo de la Facultad de Ciencias Sociales de la U.B.A. – 
Ex Profesor a cargo del curso de Post Grado “La Nueva Gestión del Factor Humano”. Facultad de Ciencias Sociales de la U.B.A.
Profesor a cargo del Taller “El Mejoramiento Continuo en los Procesos Administrativos “. Facultad de Ciencias Sociales de la U.B.A. – 
EX Instructor a cargo de cursos intensivos dirigidos a responsables del área de personal, en ARIZMENDI S.A. 
Actual Consultor de Empresas en Compensaciones y Consultor Contratado CONA Recursos Humanos División Consultoría de Recursos Humanos | Procesos de Compensaciones al personal 

Carlos E. Contino
Licenciado en Relaciones Industriales – Recursos Humanos UADE
Coach Ontológico Universidad del Desarrollo Chile – Facultad de Psicología / Rafael Echeverría 
Profesor Titular de Administracion de Recursos Humanos de la Licenciatura de ARH, Profesor Adjunto de la Materia Administracion de Personal de la Licenciatura en Administración | UMSA
Profesor Titular Administración de Recursos Humanos en la Lic. Administración | Universidad Isalud. 
Ha gerenciado el área de recursos humanos y/o relaciones laborales de ARCELORMITTAL (Acindar), EDASA- COCA COLA, GEPSA (GrupoPilar), CONINDAR (Wrangler-Guess-CK-R66-VF) y WARNER LAMBERT (Adams-Parke Davis- Shick -RHudnut).
Ha escrito y publicado numerosos artículos vinculados las temáticas de administración de personal, relaciones laborales y gestión de recursos humanos, en diarios y revistas especializadas entre las que se encuentran Clarín, La Nación, Apertura, Fortuna, Management Herald, Revistas Universitarias, entre otras.
Es Co autor del libro Crisis de Empresas Medidas Laborales Aplicables, ERREPAR 

Material físico de consulta

Material digital de consulta

Diploma / Certificado

Actividad Presencial

Coffee Break

La Gestion de Compensaciones al Personal es la herramienta Clave para Atraer y Fidelizar el Talento en la Empresa cualquiera resulte su tamaño y origen cultural. Ya no Alcanza con pagar lo que nos parece, hay que tener evidencias técnicas y de mercado para determinarlo. Esta Actividad propone establecer con Disciplina Técnica el valor de cada Puesto. Equidad Interna y Competitividad Externa son 2 de los principales Objetivos de este sensible proceso. Los asistentes lograran aprender y/o actualizar cada paso del proceso hasta completarlo. Es un taller intensivo de 8 horas en una sola Jornada.

  • Agenda de Trabajo | Principales Puntos:
  • Recursos Humanos como Socio Estratégico del Negocio | Breve Vision Dave Ulrich
  • Los 5 Factores Críticos de Exito de Un Negocio Foco en la Gente y sus Competencias
  • Visión Sistémica de Recursos Humanos | Los 4 Grandes Procesos Integrados
  • Foco en las Compensaciones al Personal Como Herramienta de Fidelización
  • La Dirección y la Política de Compensaciones al Personal
  • Objetivos de una Politica de Compensaciones
  • Que es la Remuneración? Que la Integra, Su Diferencia con otros Ingresos que recibe el Personal
  • Que Beneficios son significativos para construir la Compensación Total (CT)
  • Describir y Valorizar Puestos, Sus Pasos y Etapas Técnicas Claves para Implementarlas, Como hacerlo?
  • Técnicas Posibles | Las mas utilizadas en el Mercado de Empresas Líderes
  • La Estructura de Remuneraciones Teorica, Como Construirla?
  • Elección de Beneficios Típicos para cada Nivel | Como valorizarlos en la CT
  • La Encuesta de Mercado principios para Su Realización | Su Procesamiento
  • Comparación con los $ Propios, Pasos para Alinear mis $ con el Mercado Elegido
  • Salario Emocional | Su Importancia | Principales Practicas

DIRIGIDO A

Gerentes, Jefes y Analistas de Recursos Humanos | Líderes de Recursos Humanos | HR Business Partners , Analistas Compensaciones, Relaciones Laborales, Administración de Personal y Desarrollo de Talento | Analistas de Procesos y Tiempos | Trainees en Formación con Orientación a Recursos Humanos y sus Principales Procesos.
Directores que quieran conocer la filosofía y los pasos claves de este proceso.

OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD

Sentar Bases Técnicas para una Gestión de Compensaciones que contribuya a la Atracción, Desarrollo y Fidelización del talento de la empresa.
Revisar una metodología para la Descripción, Análisis y Valoración de los Puestos de Trabajo
Conocer los principales métodos de Valorización de Puestos
Elegir Herramientas para Diagnosticar la situación retributiva de una organización
Establecer Cómo llevar a cabo una estrategia de cambio de Política Salarial
Definir como Realizar e Interpretar Encuestas de Remuneraciones y Beneficios
Diferencias entre SONDEO Salarial Vs ENCUESTA DE COMPENSACIONES

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