FACILITADOR

ING. ALEJANDRO JIMENEZ

Ingeniero Químico de la Universidad Tecnológica de Rosario 
Se especializo en la medición de resultados y eficiencia de procesos industriales y de manufactura.
Implanto la Lean Manufacturing en Plantas Industriales de la Envergadura y Complejidad de Cargill Argentina, Colorin IMSSA, Grupo Pilar, Molinos Rio de la Plata entre otras.
Asesoró numerosas empresas de mediano y gran porte en su especialidad y dictó distintos Cursos y Talleres de Lean Manufacturing en Empresas Quimicas, Siderúrgicas, de Alimentación, Pintura y Alimentos para Mascotas por mas de 300 horas de capacitación.

Material físico de consulta

Material digital de consulta

Diploma / Certificado

Actividad Presencial

Coffee Break

Esta filosofía es la clave para Lograr la Excelencia Operacional de toda organización que aspire a ser competitiva y sustentable, PyMe o de Gran Porte, de origen Nacional, Regional o Multinacional. La Actividad esta Facilitada por un Verdadero entendido en la Materia, no lo solo haberla estudiado a fondo sino escencialmente por haberla Implementado, lo cual es el mayor valor agregado diferenciador para quienes asistan a este Curso | Taller.

  • LEAN MANUFACTURING | Filosofia y Conceptos | Como Pensarlo | Como Implementarlo
  • PRINCIPIOS CLAVES LEAN M. | La Potencia de la Herramienta
  • EL PRINCIPIO DEL PROGRAMA | Por Donde Empezar para implantar Lean Manufacturing.
  • RECURSOS HUMANOS|Personas y la Mentalidad Lean |Crear los Nuevos Hábitos | Que pedirles
  • LAS MALAS PRACTICAS | El Precio de Las Malas Practicas en LM | Disolverlas
  • LA NUEVA CULTURA LEAN M. | Que Cambia | Condiciones Previas
  • SCRAP Qué son Desperdicios
  • JIDOCA | Control Autonomo de Defectos
  • 5S  Siri-Clasificar|Sefton-Ordenar|Seiso-Limpia|Seiketsu-STD Limpieza|Shitsuke-Disciplina
  • Value Stream Mapping
  • TPM – OEE | Razones y Requerimientos
  • KAIZEN | El Proceso de Mejora Continua mas Exitoso | Basado en acciones , simples y poco onerosas, POKA YOKE | Evitar errores en la operación de un sistema.
  • HEIJUNKA: Pasos para mejorar la Producción
  • LOS 8 PASOS DE LA MEJORA CONTINUA | Identificación y Metodología
  • PDCA | El Ciclo para Planear, Hacer, Verificar y Actuar
  • ORGANIZAR LA IMPLEMENTACION | Prioridades Pasos Claves | Como hacerlo Positivamente l
  • LOS RESULTADOS | Indicadores Claves de Gestión | KPIs Cuales y Como Construirlos

DIRIGIDO A

Responsables, Analistas, Trainees, Integrantes de Equipos de Calidad y Mejora de Procesos.
Jóvenes Profesionales, Mandos Medios y Responsables de Operaciones vinculados a las distintas etapas de los procesos de Producción | Manufactura, Logística, Compras, Mantenimiento, Planificacion. Responsables de Operaciones, Ingeniería Industrial, Ingeniería de Procesos, Mejora Continua, Mantenimiento, Planificación, etc.
De interés y aplicación independientemente del tamaño, actividad y origen de cada Empresa

OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD

OBJETIVOS Y VENTAJAS DEL TALLER
Conocer las Competencias Básicas de Lean Manufacturing
Compartir las Experiencias de Quien Implemento Exitosamente Numerosos LM en distintas Culturas
Asegurar la Mejorar Resultados Operacionales siendo Eficiente. Tips para No Fracasar
Aprender a Medir Objetivamente Resultados
Vivir la Experiencia de una Actividad con Enfoque Practico Dinámicas y Ejercicios Reales
Responder a la Dirección y el Mercado con Acciones para Mejorar Resultados Operacionales
Aprender la Mirada de Identificar oportunidades de mejora y como optimizar procesos productivos
Poder Liderar proyectos de innovación de producto, de proceso y de gestión
Como Introducir en la empresa cambios culturales y organizativos
Diseñar Procedimientos de Trabajo Alineados con la Filosofía LM
Obtener Performance de Procesos con los Mejores STDs del Mercado
Llevarse Material Concreto para Comenzar el Proceso

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