FACILITADORES

Ing. Alejandro Jimenez

Ingeniero Químico de la Universidad Tecnológica de Rosario | Especialista en Mejora de Procesos y Factor Humano en la IndustriaLa medición de resultados y eficiencia de procesos industriales y de manufactura.

Lidera Programas de Capacitacion en Liderazgo Situacional aplicado a lideres de  Industrias con Foco en su Implementación

Propone equilibrio entre Resultados de la Organización y las Capacidades de los Equipos de Trabajo. Realista y PracticoImplanto la Lean Manufacturing en Plantas Industriales de la Envergadura y Complejidad de Cargill Argentina, Colorin IMSSA, Grupo Pilar, Molinos Rio de la Plata entre otras.Asesoró numerosas empresas de mediano y gran porte en su especialidad y dictó distintos Cursos y Talleres de Lean Manufacturing y Liderazgo en Empresas Químicas, Siderúrgicas, de Alimentación, Pintura y Alimentos para Mascotas por mas de 300 horas de capacitación y entrenamientos.

Lic. Carlos Contino

Licenciado en Recursos Humanos | Relaciones Industriales UADE Coach Ontologico Certificado de la Universidad del Desarrollo Chile – Facultad de Psicología / Newfield Consulting- Rafael Echeverria
Ha gerenciado el area de recursos humanos y/o relaciones laborales de ARCELORMITTAL (Acindar), COCA-COLA ANDINA (Edasa), GEPSA (GrupoPilar),CONINDAR (Wrangler-Guess-CK-R66-VF) y WARNER LAMBERT (Adams-Parke Davis-Shick-R.Hudnut).
Profesor titular de la Materia Administracion de Recursos Humanos de la Licenciatura de ARH UMSA, Profesor Adjunto de la Materia Administracion de Personal de la Licenciatura en Administracion en la UMSA. Profesor titular de la Materia Administracion de Recursos Humanos en la Licenciatura en Administracion de la Universidad Isalud.
Actual Columnista en Temas de Recursos Humanos Programa en Empymerados EcoMedios AM1220
Tiene publicados numerosos artículos vinculados a las tematicas de administracion de personal, relaciones laborales y gestion de recursos humanos, en diarios y revistas especializadas entre las que se encuentran Apertura, Fortuna, Management Herald, Infobae, El Economista, El Cronista, entre otros.
Actual Socio CONA RH |Lidera el Area de Consultoria y Training.

Material digital de consulta

Diploma / Certificado

Actividad 100% Online

EL LIDERAZGO ADECUADO PARA EL MOMENTO Y LA PERSONA ADECUADA

No existe un estilo universal de liderazgo, no hay una única forma para todo propósito persona y equipo. Transformar el Rol de  Jefe en acción de Facilitador

El líder actual se debe transformar según las tareas, las personas y el equipo que  se gestiona.

El liderazgo situacional difiere de otros estilos de liderazgo en que el líder cuenta con recursos para gestionar  a cada integrante de acuerdo con su estado de madurez en el rol, nivel y tarea.

La actividad sigue este exitoso modelo desarrollado por el empresario Paul Hersey y Kenneth Blanchard


OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD

  • Instalar una herramienta realmente practica entre los lideres de la organización
  • Desarrollar nuevas capacidades de gestión acerca del liderazgo
  • Inmediatez, ya que la aplicación del curso-taller es posible inmediatamente después de la capacitación.
  • Optimizar la relación entre los integrantes de los equipos sin conflictos
  • Permitir a los líderes interpretar con precisión y responder eficazmente a su entorno.
  • Crear un lenguaje común en la organización acerca del liderazgo

NUESTRA AGENDA

  • Que entendemos por liderazgo? – en quien/es pensamos?
  • Características
  • Ser Jefe o ser Líder? Es lo mismo?
  • Jerarquía vs Redarquia
  • Bases del modelo de Liderazgo Situacional
  • Comportamientos influenciados por la tarea y por las relaciones
  • Estilos de Liderazgo
  • Test de “estilo de Liderazgo” – Blake – Mouton (con que estilo me identifico más?)
  • Nivel de Madurez
  • Relación entre el nivel de desarrollo del colaborador y estilo del Líder.
  • Cuestionario de aplicación del nivel de Madurez
  • Identificación del grado de madurez (ejercicio práctico)
  • El modelo integrado – estilo del líder y madurez del colaborador
  • Cuestionario sobre liderazgo situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard
  • Las siete bases de “poder” del líder
  • Cuestionario sobre Liderazgo Situacional (preguntas resumen de lo visto)
  • Breve introducción al diagnostico de efectividad gerencial de W.J. Reddin

DIRIGIDO A

Gerentes | Jefes | Supervisores Operacionales | Jefes de Calidad Total | Jefes de Producción, Trainees, Jovenes Profesionales  y a
todas aquellas personas con responsabilidades directas o indirectas en las organizaciones, que tengan personal a cargo y participen en el presentes o próximamemnte en liderar equipos de personas de manera activa para mejorar su efectividad  laboral e interesados en la aplicación de un estilo de liderazgo alternativo a través de la utilización  de herramientas de management que lo ayuden a generar competencias nuevas en un marco cultural  ético/motivador  que garantice alcanzar objetivos esperados por la organización.

NUESTRA METODOLOGIA | RECURSOS DURANTE LA ACTIVIDAD

  • 100% Práctico con apoyo teorico conceptual.
  • Varios Test de Autodiagnostico personal
  • Se Promueve la participación activa de los asistentes para internalizar la herramienta y facilitar su gestión en el hacver del dia a dia
  • Múltiples recursos digitales adecuados a la “modalidad virtual” para promover la interacción y potenciar el aprendizaje

 

¿Más información? Contáctenos